Строительство и эксплуатация городской многопрофильной больницы на 300 коек в г. Актау

Согласно Указу Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 года № 922 «О Стратегическом плане развития Республики Казахстан до 2020 года» развитие инфраструктуры в здравоохранении является одним из ключевых  направлений Стратегического плана Министерства здравоохранения  Республики Казахстан.

 Цель проекта:

Создание медицинской организации для внедрения новых технологий и улучшения качества медицинской помощи населению г.Актау, а также удовлетворение части спроса.

 Основные параметры проекта:

  • Предварительная стоимость – 13,5 млрд. тенге.
  • Схема концессии – BTO (строительство – передача – эксплуатация).
  • Срок концессии – 27 лет.
  • Земельный участок – 1,5 га в 34а мкр. (Постановление акимата г. Актау №863 от 03.08.2009г.).

 Целесообразность проекта:

  • Сокращение дефицита в предоставлении медицинских услуг.
  • Высокие демографические показатели.
  • Большой спрос среди населения.
  • Сохраняющаяся неблагоприятная экологическая обстановка.
  • Создание новых рабочих мест – 770. 

Этапы реализации проекта:

  • Разработано концессионное предложение.
  • Получено заключение отраслевой экспертизы Министерства здравоохранения и социального развития РК №07-2-15/7493 от 29.04.2015 г.
  • Ведется поиск потенциальных инвесторов. 

Просмотры: 68




Строительство и эксплуатация городской многопрофильной больницы на 300 коек в г. Актау

Согласно Указу Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 года № 922 «О Стратегическом плане развития Республики Казахстан до 2020 года» развитие инфраструктуры в здравоохранении является одним из ключевых  направлений Стратегического плана Министерства здравоохранения  Республики Казахстан. 


Строительство и эксплуатация поликлиники на 500 посещений в смену в г. Актау

Согласно Указу Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 года № 922 «О Стратегическом плане развития Республики Казахстан до 2020 года» развитие инфраструктуры в здравоохранении является одним из ключевых  направлений Стратегического плана Министерства здравоохранения Республики Казахстан. 


«Передача в доверительное управление детских садов № 15 в 6 мкр. и № 52 в 14 мкр. г.Актау»

Необходимость реализации проекта 1.Динамика роста за счет рождаемости и миграционного притока; 2.Недостаточное развитие сети дошкольных организаций 3.Показатель охвата дошкольным воспитанием и обучением ниже среднереспубликанского 


«Строительство и эксплуатация 3-х многофункциональных спортивных залов на территории школ №2, 10, 28 города Актау»

Основные достоинства проекта 1.Предоставление высокого качества образовательных и спортивных услуг.2.Снижение социального напряжения и решение социальных проблем города Актау.3.Создание новых рабочих мест на этапе строительства и в период эксплуатации объекта.4.Высокое качество построенных зданий спортивных залов, связанное с дальнейшей эксплуатацией здания частным партнером.


Проект государственно-частного партнерства «Строительство и эксплуатация комплекса детских садов в Мунайлинском районе Мангистауской области»

Основные достоинства проекта 1.Единовременное инвестирование частным партнером в строительство трех зданий детских садов 2.Единовременное сокращение дефицита мест в дошкольных объектах образования на 420 мест 3.Снижение социального напряжения и решение социальных проблем в жилых массивах Мангистау-2, Мангистау-3, Кызылтобе-2 Мунайлинского района, связанных с дефицитом мест в детских садах 4.Оптимальный уровень родительской платы за содержание ребенка в детском саду (на уровне государственных объектов образования) 5.Создание в период эксплуатации 133 рабочих места 6.Высокое качество построенных зданий детских садов, связанное с дальнейшей эксплуатацией здания частным партнером 


Проект «Передача в доверительное управление детских садов № 55 в 13 мкр. и № 51 в 27 мкр. г.Актау»

Основные достоинства проекта 1.Единовременное инвестирование частным партнером на капитальный ремонт высвобожденного здания детского сада 2.Единовременное сокращение дефицита мест в дошкольных объектах образования на 560 мест 3.Снижение социального напряжения и решение социальных проблем в городе Актау, связанных с дефицитом мест в детских садах 4.Оптимальный уровень родительской платы за содержание ребенка в детском саду (на уровне государственных объектов образования) 5.Создание в период эксплуатации 144 рабочих места 6.Качество отремонтированного здания детского сада, связанное с дальнейшей эксплуатацией здания частным партнером